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| Melhor gestão em altura de crise |
| 29-06-2010 - Semana Informática |
| A gestão de projecto ganha importância acrescida numa altura em que as empresas procuram ser mais eficientes e rentáveis. |
Ainda não está ao nível desejado, mas é um facto que a procura por serviços especializados na área de gestão de projectos tem vindo a aumentar nos últimos anos, a par de uma maior consciencialização por parte das empresas do papel que este tipo de metodologias e ferramentas pode desempenhar na rentabilidade e eficiência do negócio.
O controlo e o planeamento financeiro rigoroso, a avaliação objectiva da situação dos projectos e o reporting são características intrínsecas da gestão de projecto que podem reforçar a relevância do tema num contexto de crise como o actual. (...)
Os riscos associados aos projectos são críticos em qualquer conjuntura, mas num cenário de crise é da maior importância que estes sejam minimizados e antecipados. «Numa fase como a que estamos a atravessar, as empresas enfrentam diversas dificuldades, existindo a necessidade de adaptar os projectos às estratégias que as empresas adoptam para dar resposta à mudança. Isto requer uma visão clara de gestão de projecto, pois só assim se garante um alinhamento das equipas no cumprimento de resultados», defende Marisa Poço, directora do departamento de serviços profissionais da Alvo. Para ela, a Gestão de Projecto, «numa altura de crise, mas não só», deve ser vista como sendo da maior importância por parte dos stakeholders dos projectos. «Apesar de considerar que a gestão de projecto é um investimento e não um custo em si, verificamos que os custos inerentes à gestão de projecto são facilmente diluídos nas garantias acrescidas de cumprimento de resultados, um dos objectivos constantemente perseguidos durante a gestão e controlo de um projecto», afirma. (...)
Organizações mais conscientes
Ao longo dos últimos anos temos vindo a assistir a um crescimento da consciencialização e da sensibilidade para a importância da gestão de projectos. Um maior conhecimento das vantagens que lhe estão associadas é apontado por todos. (...)
Índices (ainda) pouco comparáveis
Fruto de uma maior percepção das vantagens, da divulgação de iniciativas de sucesso incentivada pelo clima económico, fornecedores de soluções e serviços consideram que hoje há, efectivamente, uma maior sensibilidade para o tema, mas Portugal perde na comparação com o nível de maturidade da gestão de projecto alcançado noutros países europeus. (...)
Marisa Poço nota a «curva ascendente, em especial nos últimos cinco anos», mas ainda longe do ideal. «Apesar do nosso tecido empresarial estar a ser educado para a necessidade de investir em gestão de projecto, ainda se verifica a necessidade de desmistificar quais as vantagens e as diferenças», observa.
Para a directora do departamento de serviços profissionais da Alvo, já existem em Portugal empresas com excelentes equipas de gestão de projecto, «mas o percurso a fazer ainda é longo e há ainda um processo de amadurecimento que terá de acontecer para que a situação seja comparável com a das congéneres europeias».
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